10月10日上午，学校在临港校区行政楼230会议室召开重大专项预算执行推进会。会议旨在全面梳理“跃升计划”“快响计划”“分类评价专项”预算执行情况，剖析问题卡点，部署四季度冲刺任务，确保年度预算执行目标顺利完成。总会计师张海军主持会议并讲话。发展规划处、教务处、研究生处、科技处、资产与实验室管理处、财务处等职能部门负责人以及相关二级学院负责人参加会议。
会上，财务处通报了当前重大专项预算执行总体情况、存在问题及工作建议。招投标办公室围绕招投标工作要求、流标风险防范等作交流提示；资产与实验室管理处就大型仪器验收、资产入账等工作提出要求。归口管理部门和二级学院结合各自实际，交流了执行进展、存在问题及下一步安排。
总会张海军首先传达了龚校长对重大专项预算执行工作的四点要求：一要提高政治站位，树牢预算绩效管理理念，从源头把好预算关口；二要坚持系统思维，双向查摆问题，贯通立项、招标、合同、验收、结算全链条；三要坚持效率与规范并重，严守财经纪律，杜绝年底突击花钱，对典型问题警示约束；四要压实责任链条，强化考核监督，将执行成效与绩效评价、下一年度预算安排挂钩。
围绕下一步工作，总会张海军要求，各执行主体部门要建立“三张清单”，逐项排查、逐项销号；三大专项要分类施策、精准攻坚。他强调，预算执行不是单纯的财务问题，而是政治责任、发展责任和绩效责任，四季度要推动工作重心从“招标端”向“合同端、验收端、支付端”延伸。要压实责任，做到“五个必须”：必须一把手亲自抓，必须建立倒排工期台账，必须分类推进、精准销号，必须强化跨部门协同，必须严守财经纪律。财务处和归口管理部门要建立周跟踪、周预警、月通报机制，对进度严重滞后的项目重点提醒、重点督办，直到销号。
参会部门表示，将坚持问题导向、结果导向，对照问题清单，聚焦“执行到哪、卡点在哪、下一步怎么推、何时完成”，倒排工期、挂图作战，加强协同联动，确保三大专项年度预算执行任务顺利完成。（供稿：财务处）