为更好学习国内先驱高校成功科研经验，听取兄弟院校科研思路，8月中下旬，我校科研处利用暑假时间先后走访西南交通大学国家大学科技园、重庆科技学院科研处以及宁波工程学院科技处，调研学习各高校科研现行政策与管理现状，结合我校目前情况对比总结，拓宽科研工作思路。
西南交通大学在2016年实施的“职务科技成果混合所有制”走在了全国职务成果转化的先列。本次走访中，西南交通大学规划大学科技园总经理从政介绍了混合所有制的诞生背景以及实行以来遇到的瓶颈。科技园总经理助理陈健、孵化中心主任刘安玲详细解析混合所有制的具体内容。刘安玲谈到，以科技成果为主体，将其视为资源进行转化，使得成果转化为一种价值的“三大认识论”，在此基础上，将职务科技成果所有权由纯粹的国有改变为国家、个人混合所有，先确权，后转化，将奖励权改变为专利权。而混合所有制所衍生出的矛盾和问题刘安玲也一一做出了解答。
交流中，我校科技处处长赵朝会总结我校职务成果转化情况，成果与知识产权科陈柳华结合目前我校转化工作中遇到的问题同与会人员交流。刘安玲也表示，西南交大的混合所有制是起点，配合着四川省对创新改革驱动转型发展的决定，更大的目标是驱动《专利法》的修订，完善知识产权及职务成果的制度建设。
常熟理工学院、上海电机学院、重庆科技学院、南阳理工学院、湖南理工学院、宁波工程学院、厦门理工学院、黑龙江工程学院国内八所院校被称为“G8”院校，同样是定位在培养应用型人才的理工类新型发展院校。作为同类兄弟院校，科技处一行走访了重庆科技学院与宁波工程学院。由于基本发展历史与科研现状相似，在科研管理、制度建设、经费使用等诸多方面存在异同。
重庆科技学院科研处副处长万新坦言，学校在2004年升本后，在国家级科研成果及项目、科研团队建设、横向科研经费、省部级科研平台建设等方面都有了长足的进展。然而当前面临的最大难题是如何突破，其中科研经费与国家自然基金项目数量是重中之重。在大力发展的背后，如何有效管理是目前急需解决的一个问题，主要表现在横向项目的结题、科研团队的验收、校内资金的合理分配等方面。
宁波工程学院科研处处长时钟涛在介绍学校情况时表示，2016年学校科研到账经费数超过5000万元，较15年的3000多万取得了较大飞跃。学校获得国家自然科学基金数量年均10项左右。但同时也遇到了发展瓶颈，亟待突破。
我校科技处在梳理此次走访工作时总结，西南交通大学“混合所有制”做法值得我们深入学习，并有针对性地结合我校科技成果转化现状提出学校未来职务科技成果转化的发展规划。另外，重庆科技学院校内基金改革方式、国家自然科学基金培养中的“特别训练营”、宁波工程学院“双百工程”等兄弟院校的科研管理模式同样值得我校借鉴。下阶段科技将仔细梳理各院校具体科研工作细节，对比异同，并结合学校实际情况，对学校科研的十三五规划以及各项科研提出工作思路。